10月31日下午，在公司六樓會議室召開了10月份工程檢查通報會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目管理中心全體人員、工作質(zhì)量檢查組成員、各總包施工單位及工程分包單位負(fù)責(zé)人等參加了本次會議。

會議開始，質(zhì)量工程師徐善志用PPT的形式通報了9月份和10月份工程綜合檢查的情況，展示了現(xiàn)場施工的亮點(diǎn)和存在的不足，公布了各項目的檢查成績。隨后，天元905項目經(jīng)理謝富波、天元706項目經(jīng)理袁明明、天元705項目經(jīng)理楊建忠上臺發(fā)言，介紹了本次工程綜合檢查的收獲以及下一步的工作措施和目標(biāo)。金泰瑞府項目管理中心副經(jīng)理龐海濱根據(jù)項目自身的情況，已從安全文明施工、質(zhì)量進(jìn)度管理方面制定具體措施，力爭將金泰瑞府打造成精品工程。

最后，公司總經(jīng)理黃佑忠結(jié)合陜西西安考察的情況，從現(xiàn)場安全文明施工、防水施工等方面對工程管理做出了具體的安排。黃總強(qiáng)調(diào)了安全文明施工在工程管理活動中的重要性，要求各項目加強(qiáng)安全施工管理，高度重視防水及隱蔽工程施工，加強(qiáng)過程控制與管理。黃總進(jìn)一步提出 “強(qiáng)化意識、加強(qiáng)檢查、獎罰分明、不斷提高” 四點(diǎn)要求，敦促各項目管理中心不斷提高管理水平，優(yōu)化管理意識，打造精品工程。